贵公司的人力资源部门如何评估其结果?并非所有人都了解基于数字的战略人力资源的重要性。毕竟,如果您不了解自己所取得的成果,就不可能改进人员管理。 找出哪些方面进展顺利以及哪些方面需要改进的唯一方法是通过绩效指标分析。 组织内的许多领域每天都会处理这些指标,人力资源专业人员也已经养成了查看指标的习惯。 只有这样,才能充分了解流程中的缺陷以及需要调整的内容,从而根据公司的业务目标改进结果。 如果您对整个人力资源绩效指标仍然知之甚少,那么此内容适合您。在这里,您将深入探讨这个主题,了解您需要关注的主要指标! 概括 HR的绩效指标是什么? 如何为您的HR定义最佳指标? HR 如何从绩效指标中受益? HR的主要绩效指标有哪些? 选择和衡量绩效指标的主要错误是什么? 在您的人力资源中享受技术带来的好处 HR的绩效指标是什么? 绩效指标也称为KPI,即关键绩效指标。这些数值、数字或百分比旨在衡量某个领域的行动,以便稍后制定纠正计划来改进流程。 但请记住,这并不意味着绝对任何数字都可以成为 KPI,毕竟绩效指标需要与战略业务决策相关。

如何为您的HR定义最佳指标?

仅仅因为我们说绩效指标很重要,并不意味着您应该分析所有现有的指标。重要的是要始终记住,KPI 需要响应公司和领域(即 HR)的目标。 这意味着您必须衡量和分析响应策略的指标。否则的话,数字并不能说明什么。 这正是为什么有必要了解 加拿大电话号码表 如何为您的人力资源部门定义最佳 KPI,以便利用您掌握的最高效的指标来出色地完成工作。为了确保以最佳方式执行此过程,请查看包含实用提示的快速分步指南: 定义目的和目标 如前所述,KPI 必须响应目标。因此,第一步是了解你的目标,即你在寻找什么。 只有这样才能定义指标。仅仅因为某个特定指标在其他组织中广泛使用而使用该指标是无效的,您需要找到适合您实际情况的指标。 定义有意义的指标 构建业务目标后,是时候了解众多 KPI 中哪些能够最好地衡量既定目标。 不要忘记您需要定义测量频率并致力于收集结果。 进行修改 随着时间的推移,指标可以而且应该重新评估。随着目标的变化和业务动态的变化,考虑修订以确保 KPI 的最佳利用非常重要。此时,可以进行替换,以便也可以插入新的指标。

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HR 如何从绩效指标中受益?

现在您可能想知道贵公司的人力资源拥有结构良好的绩效指标有什么好处。 很简单:市场竞争日益激烈,重要的是要了解未产生结果的流程,以便优化它们并减少故障。 只有当您知道自己在攻击什么,即问题是什么时,您的策略才会有效。 反过来,人力资源是一个职责直接影响公司所有员工日常生活的领域。除其他事项外,它还负责 奥地利电话号码列表 组织氛围、员工流动率、提供的福利等。 所有这些都会影响员工的满意度和幸福感,因此了解哪些策略能够带来积极的回报,哪些策略不能带来积极的回报是至关重要的。 在为人力资源建立 KPI 并经常分析它们的优点中,我们可以提到: 营业额减少; 提高招聘效率并降低成本; 强化雇主品牌; 更有效的决策; 改善组织氛围; 提高员工生产力。 HR的主要绩效指标有哪些? 现在是了解每个人力资源专业人员都需要了解的绩效指标的时候了。 请记住,这并不意味着您需要分析所有这些,您需要清楚您的业务目标,以便为您的策略定义最佳 KPI。 1.缺勤 缺勤是衡量员工缺勤(无论合理与否)、延误和病假的指标。密切关注这一指标很重要,因为员工缺席可能会影响区域的生产力。

 

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