如果发现你的公司中有领导者实行微观管理,有一些方法可以改变这种情况。看看其中的一些。 改变你的领导思维 我们正在讨论在公司内部培养另一种领导力。这意味着投入时间进行培训和教育,旨在传达正确的信息,即在该工作环境中对领导者的期望。 许多人可能从过去的工作中继承了这种领导风格,并且需要了解还有其他领导方式。此外,特别关注年轻的领导者始终很重要,他们可能是最没有安全感的。 确保反向反馈循环 反向反馈是自下而上发生的,即领导者可以将反馈传递给他们的经理。这很重要,因为领导者并不总是清楚地意识到他的微观管理领导风格对团队的日常生活影响如此之大。 诚实且经过充分论证的对话可能是改变领导思维方式的首要方法之一。 人力资源部门还应该关注反向反馈并分析微观管理是否在公司中经常出现或偶尔发生。 进行组织氛围调查 另一种发现事情进展不顺利的方法是通过组织氛围研究。

公司的人力资源部门必须确保

认真对待这一时刻,并且每个人都对调查做出回应,因为这是了解员工的福祉以及他们对公司日常生活的看法的时候。 将主题纳入入职培训中 新员工来到公司,需要经历一段时间的组织文化沉浸期,对吧?避免领导者采取微观管理心态的一个重要 美国电话号码表 技巧是在入职期间传达组织领导者的形象,即在该环境中的领导方式。 当然,在招聘之前分析候选人的个人资料是值得的,毕竟这样可以避免错误和更大的人员流动。即便如此,还是值得强调在入职期间对领导层的期望。 提供开发工具 您一定想知道是什么让一个人实行微观管理,对吧?到底是有意还是无意呢?原因有很多,其中一些是个人偏见,另一些是组织偏见。 此人可能已经具有不安全感和不信任他人等特征。她最终无法将这两个世界分开,并将这些特征带入职业环境,变得极度控制和对细节的痴迷。 另一方面,它们也可能是组织问题,毕竟,经理可能只是遵循公司的内部政策,该政策重视实行微观管理的领导形象。

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在第一种情况下当一个人已经具有基

于过度不安全感的特征时,值得考虑将心理治疗作为解决此类问题的工具。 与专门从事领导力培训的心理学家一起,专业人士可以意识到自己、自己所犯的错误,并练习自我认识以促进一些改变。 因此,公司可以通过提供有价值的领导力 阿尔巴尼亚电话号码列表 发展工具来承担责任,就像心理治疗一样。通过像Vittude Corporate这样的合作伙伴,现在可以利用这种企业利益并获得回报。 要了解更多信息并与我们的一位专家交谈,请单击此处! 毕竟,是否存在成为优秀领导者的完美公式? 没有公式,但有一些可以适应每个专业人士实际情况的良好实践。微观管理永远不会是答案,毕竟,它消除了人们的自由和自主权,而这对于任何专业人士的成长都是至关重要的。 谷歌进行了一项调查,旨在了解公司成功管理者的概况,即领导公司团队所需的条件。检测到的十个特征很有趣,并且完全违背微观管理。

 

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