内完成的事情最终会占用一个人一整天的时间。 这对于生产力来说非常重要,毕竟,如果没有正确且有组织的流程,专业人员需要更长的时间才能完成一些可以更容易解决的事情。因此,首先:定义流程并记录它们。 请记住,多年来,人们在公司中来来去去,因此确保这些流程的记录有助于知识管理。 明确的目标设定 并非所有公司都以目标为目标,但这可能是值得考虑的事情,因为它有能力提高生产力。此外,目标还可以提高员工的积极性,这对于人力资源部门来说也是如此。 实现目标意味着有明确的方向并了解船的前进方向,以便确定要采取的最具战略性的行动。 重要的是要记住,目标不可能无法实现,因为这会产生相反的效果,并使相关专业人士失去动力。它们必须具有挑战性和发人深省,但它们也必须是可行的。 KPI 的定义 KPI,也称为关键绩效指标,对于提高任何领域(包括人力资源)的日常生产力都是非常必要的。

这些数值数字或百分比旨在衡量某个领域的行动

以便制定纠正计划来改进流程。这些指标指出了瓶颈和失败,即仍然没有按预期工作的地方。 在HR中,有几个可以监控的KPI,例如: 营业额指数; 缺勤率; 组织氛围; 劳工投诉指数; 推广费; 人才保留率; 新员工的平均时间。 由于指标的 土耳其电话号码数据 可能性如此之多,因此建立那些对该地区的现实有意义的指标非常重要。KPI 必须与既定目标以及已概述的行动相关。与所分析的指标保持一致对于成功至关重要。 构建培训 人力资源部负责为公司员工团队设计和构建培训,但这些专业人员也需要培训来促进他们的发展和成长。 这是一个大大有助于提高生产力的因素,因为当专业人员提高他们的知识时,他们就能够在更短的时间内生产更多的产品,并且出错的可能性也更少。 协调会议 协调会议应该经常举行。重要的是要确保不会造成很大的差距,因为这是使团队保持一致并专注于相同目标的一种方法。 这也是强调成就、错误和成功的时候,甚至可以提供一些非正式的反馈(在公司的正式反馈周期之外)。

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祝贺团队实现了目标总是有效

毕竟,这样的行为可以提高动力,从而提高生产力。 由于这些是定期会议,因此建议避免过于冗长和乏味的会议。尝试在客观的会议上开展工作,直奔主题。此外,让参与者提出意见和建议,让每个人都感到同舟共济。 鼓励个人生活和职 哥斯达黎加电话号码列表 业生活之间的平衡 人力资源部门有责任传播一种以幸福为基础的健康文化,重视个人生活和职业生活之间的平衡。但是,为了实现这一目标,人力资源专业人员本身也需要树立榜样。 如果人力资源部每天工作十五个小时,那么宣扬平衡就没有意义了。区域领导必须明确表示,所有团队成员都可以而且应该平衡他们的个人生活和职业生活。 就像公司的其他员工一样,这些专业人员也必须实行健康的日常工作习惯,毕竟这是提高工作效率和实现目标的唯一途径,对吗? 提高人力资源生产力有哪些好处? 仍然阻碍许多人投资于人力资源生产力的是刻板印象,即这纯粹是官僚领域,对员工的日常生活没有重大影响。 彻底忘记这个想法,看看提高人力资源生产力如何对公司及其员工产生积极影响。

 

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