从而确保员工的幸福感和生产力不受影响。 为了实现这一目标,人力资源部门必须始终进行组织氛围调查,负责发现优势和劣势并指导战略计划。 5. 培训领导者 公司领导者有能力影响员工的积极性。领导者风格各异,但他们都需要有一些共同点:人员管理。 成为一名技术精湛的专业人士是不够的,你还需要掌握社交技巧并知道如何在日常生活中与人打交道。领导者面临的最大挑战之一是建立这些持久的关系并充分发挥每个团队成员的潜力。 我们甚至不需要说所有这些都会直接影响团队的生产力,对吧? 缺乏战略眼光的领导者缺席会对他的追随者产生负面影响。除了参与日常工作之外,还可以指导、支持和指导团队成员,确保每个人的生产效率更高。 这里的一个建议是将心理健康作为一项企业福利进行投资,因为它可以成为领导力发展的重要盟友。 并不是每个人都知道,但与心理学家的会谈有助于发展软技能、情商和其他对领导者来说极其重要的技能。

构建反馈例程 反馈是一个强大的工具

但不幸的是在许多公司中仍然被忽视。其目标是确保那些工作出色且表现符合预期(或超出预期)的人得到认可。 另一方面,纠正低于预期的绩效路径也很重要。 一些专业人士表现不佳并且不知道如何 俄罗斯 WhatsApp 号码列表 改进是很常见的:对此存在反馈。领导者负责分析团队每个成员的表现,研究证据、行为、结果并传递正确的信息。 但还不能就此止步,还需要制定一项行动计划,以增强那些已经生产得很好的人,同时帮助那些需要提高生产力水平并取得更好成果的人的恢复。 7. 重视生活质量和福祉 不能忘记的一点是健康的工作环境问题。一些组织仍然崇尚过长的工作时间,这会导致员工精疲力竭,在极端情况下甚至会导致倦怠。 有毒的文化、竞争、无法实现的目标、缺乏领导力等因素都会导致焦虑和其他问题。 重要的是,公司重视促进福祉和关心心理健康的文化。我们不只是谈论在办公室中间放一个球坑并认为这可以解决所有问题。我们谈论的是与实践相一致的话语。

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高级管理人员需要在这方面树立榜样

营造健康的环境。不鼓励过多的工作量,重点应该是个人生活和职业生活之间的平衡。 这方面的一些建议是:让你的家庭办公室更加灵活,在工作时间提供瑜伽或冥想课程,推广有关幸福和职业平衡的 哥伦比亚电话号码列表 讲座和活动等等。 所有这些都保证了更高水平的幸福感和满足感,换句话说,它们对于工作效率也很重要。 8. 投资培训 在技​​术和情感上做好充分准备的员工的工作效率也会更高。因此,公司应将部分预算分配给可以在内部或外部进行的培训。 培训组织的专业人员对于他们发展和取得更好的成果至关重要,这与生产力直接相关。 9. 当工作做得很好时予以认可 麦肯锡进行的一项研究采访了超过 10 万人,以评估公司的组织健康状况,结果显示,巴西专业人士的平均动机得分为 45 分,评分范围为 0 到 100。 任何认为造成这种情况的主要原因是工资的人都是错误的。造成这个问题的原因在于缺乏认可和缺乏职业机会。这就是为什么我们如此强调认可那些工作出色的人的重要性。

 

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